中秋假期，中國二十二冶領(lǐng)導(dǎo)到重點項目和二級單位帶班檢查并慰問節(jié)假日期間仍然堅守和奮戰(zhàn)在工作崗位的一線職工。

　　9月14日、15日，中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪分別到雄安公司雄東綜合文體中心項目及金結(jié)公司、機電公司、六公司等二級單位帶班檢查并調(diào)研指導(dǎo)工作，親切慰問節(jié)日期間堅守崗位的一線員工，向大家致以節(jié)日的祝福。

　　在雄安公司雄東綜合文體中心項目，袁斯浪深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目進度、安全文明施工以及質(zhì)量管理等情況，并對下一步工作提出具體要求。一是凝聚思想共識、助力高效履約。從公司層面、項目層面以及個人層面要統(tǒng)一思想，做到措施到位、責(zé)任到位、落實到位，確保項目高質(zhì)量完成履約任務(wù)；二是深耕雄安市場，樹立品牌形象?？偨Y(jié)雄安新區(qū)的新標準、高要求，立足雄安市場，打造精品工程，積極融入、高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)，不斷促進公司發(fā)展。三是加強青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮青年力量。加大青年人才培養(yǎng)力度，為青年員工打造成長成才發(fā)展平臺，青年員工要不斷提高自己，把激情活力、敢做敢為的精神狀態(tài)投入到工作崗位中。

　　在金結(jié)公司、機電公司、六公司等二級單位調(diào)研時，袁斯浪表示，一要堅持“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，加強公司體系文化建設(shè)，取長補短、守正創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)，主動謀新求變破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，全力推動企業(yè)管理效能持續(xù)提升。二要靶向“四個關(guān)鍵”、建強“四大體系”，強化內(nèi)外部對標交流，做好市場營銷工作，助推項目履約，做好項目成本管控，高度重視結(jié)算，奮力完成年度目標任務(wù)。三要充分結(jié)合公司核心業(yè)務(wù)、品牌優(yōu)勢以及生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，以“小而精、精而強”為原則，打造在急難險重關(guān)鍵任務(wù)中“頂?shù)蒙稀⒖康米?、打得贏”的核心班組，營造良好的作業(yè)層氛圍，激發(fā)價值創(chuàng)造和效率提升積極性主動性。四要做好職工關(guān)心關(guān)愛工作，做好節(jié)日期間堅守崗位職工的慰問工作，關(guān)注新入職員工的思想動態(tài)，讓職工感受到幸福感與歸屬感。

　　9月16日，中國二十二冶黨委副書記張育鵬到沈陽和平灣商業(yè)(南堤西路南-2地塊)項目、沈陽醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院北院區(qū)擴建工程（一期）項目帶班檢查并調(diào)研指導(dǎo)工作，向在節(jié)日期間堅守一線的廣大員工致以誠摯的祝福。他表示，要努力加強品牌建設(shè)，在遼沈區(qū)域擦亮“二十二冶”的金字招牌；落實各級管理人員主體責(zé)任，加強公司內(nèi)涵式管理；加強系統(tǒng)風(fēng)險、橫向監(jiān)管，做好風(fēng)險管控；加強內(nèi)部橫向聯(lián)動，營造齊抓共管、團結(jié)一致良好氛圍；不斷完善考核評價機制，激發(fā)廣大干部職工工作激情和活力。

　　此外，中國二十二冶副總經(jīng)理、總工程師慈國強分別到華北理工大學(xué)附屬醫(yī)院花海院區(qū)一期項目、唐山市工人醫(yī)院項目檢查慰問；副總經(jīng)理趙山虎到唐山李官屯棚戶區(qū)改造項目、創(chuàng)智城項目檢查慰問。